2018年8月31日に発売された「パーパス・マネジメントー社員の幸せを大切にする経営」で触れている「パーパス・マネジメント」に関して、ぜひみなさんにもより詳しく知っていただきたく、定期的な発信を始めました！
第二弾は「パーパス・マネジメントとは？」にフォーカスをしてご紹介いたします。

パーパス・マネジメントとは？

「パーパス・マネジメント」とは、会社のPurpose（存在意義）をすべての起点として、それに沿った形での戦略立案や意思決定、社内外向けの施策を実行していくことです。

Purposeについては、前回の記事でご紹介しました。

自社の存在意義をPurposeという形で表現することで、「この会社は何のためにあるのか？」が明確になります。

しかし、Purposeはコトバにするだけでは十分とは言えません。

私たちは日々様々な企業の方とお話しする中で、
よく、こんなことを耳にします。

「Purpose（もしくは理念、ビジョン、社是etc. という表現を使っている会社もあるかもしれません）は知っているけれど、日々それを意識しているかと言うと・・・」

「あの素敵なフレーズですよね。どこの会社も似たようなこと言っているし、それについてじっくり考えたことってあまりないかもしれません」

みなさんの周りでも、このようなことって思い当たりませんか？

Purposeは経営や現場の各場面で、実行されてこそ意味があります。

Purposeで言っていることと、やっていることを一致させる、それこそが「パーパス・マネジメント」なのです。

例えば、、、

採用の場面。
通常の採用基準だけでなく、「Purposeに本当に共感しているか」について面接でじっくり話をする。

製品・サービス開発の場面。
Purposeの実現に資する内容かどうかで判断する。

PR・ブランディングの場面。
Purposeに沿ったメッセージを発信し続ける。

投資・ M &Aの場面。
単にシナジーがあって売上・利益が増えるか、だけではなく、Purposeの実現に寄与するかで判断をする。

このように、Purposeを北極星として、企業経営や日々の意思決定をおこなっていくことを「パーパス・マネジメント」と言います。

では、なぜ今、「パーパス・マネジメント」が大事なのでしょうか？
実は様々な観点において、「パーパス・マネジメント」によるメリットが明らかになってきています。
どうぞ次回をお楽しみに！

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