PIVOT掲載動画はこちら（パーパス経営/エグゼクティブコーチング/カルチャーについて紹介いただきました）

ビジネス動画メディア「PIVOT」にて動画を掲載いただきました

CEO永井、CHO丹羽、CCO宮森が、それぞれ３本の動画に出演しています

異文化・多様性マネジメント（スピーカー：CCO宮森）

これからの時代に必要な異文化適応力とは？
- IQ、EQに続く３つ目の知性、CQ（Cultural Intelligence）を指す
- 人の違いに橋をかけて、その違いをパワーにしていく力（違い人と良い関係性を作り、効果的に成果を出していく力）
- どこが違うのか、なぜ違うのか理解することで、自分を客観視して対話を進めるすることができる
組織は、同質な文化の方が早く成長できるのか？
- 同じ文化を持っている人だけでは、組織は必ず行き詰る
- CQが低いと、組織の多様性をパフォーマンスにつなげることができない
- 平均的なパフォーマンスを越えて、イノベーションを生み出すために、多様性とそれを活かす力（CQ）が重要
文化に着目するメリット
- 文化に着目することで、極を立てて対話しやすい
- 個々人の特性ではなく、文化による影響だと考えると物事を客観視できたり、楽しく対話できたりする
ホフステードの６次元モデルとは
- ６次元モデルについて（下図参照）
日本の位置づけ
- 日本は社会と個人の関係性（個人主義-集団主義）と権力/不平等への対応（階層志向-参加志向）に関して中立的な日本は、グローバルな環境において、双方を理解できる繋ぎ役として期待されている
インクルージョンと同化の勘違い
- インクルージョン＝自分らしさと組織への帰属意識を持っている状態
- 同化＝職場には受け入れられているが、自分らしさが発揮できていない状態
- 組織を「同化」から「インクルージョン」に変化させるためにはリーダーの覚悟が必要
分析を利用した組織づくり
- 個人主義×権力格差の２つを組み合わせて、「意思決定や権限委譲の好み」を可視化
- 不確実性の回避×達成志向の２つを組み合わせて、「動機づけの要因」を可視化
- 本モデルを自分たちの状態を客観的に言語化するためのツールすることで、より深い解決方法を見つけやすくなる
- 文化に善悪や優劣は無く、文化を受け入れることが大切
視聴者に向けてのメッセージ
- 文化をリーダーシップや経営のツールとして活用していただきたい
- （個々人の）違いが組織のパワーに変わった時の素晴らしさは何物にも代え難い

動画内でPIVOT社メンバーの文化背景を可視化したツール（Hofstede Culture In The Workplace）の詳細は、こちらからご覧いただくことが可能です。

詳細はこちら

経営者にこそ人材投資が必要（スピーカー：CEO永井）

エグゼクティブ・コーチとはどんな存在か？
- 「先生型」と「親友型」のコーチが存在する
- 時に経験を活かしたアドバイスも求められるため、コーチ自身の「経営経験」が重要
エグゼクティブコーチの役割は、質問だけではない
- 経営者が新しい考えが浮かんで、新しい行動が起こせることが重要
- アート系スキルを伸ばす上で、コーチングは極めて有効
具体的な相談例
- 後継者問題に関する事例
- 経営方針の浸透に関する事例
海外と日本のエグゼクティブ・コーチング事情の違い
- CEOの34％、Senior Executiveの51.4%が「外部のコンサルタントやコーチによるコーチング又はリーダーシップに関するアドバイスを受けていますか？」にYesと回答
- 先進国でエグゼクティブにコーチがついていないのは日本ぐらい
- 日本の会社は人材投資が少ない。経営者にお金を使うことが一番費用対効果が高いはず
経営者も1人で悩む必要はない
- 経営者といえど、１人で考えて、１人で成果を出す必要はない
- 視点を変えて立ち位置を変えて、相手の立場や視点を得るロールプレイをすることが有効な場合もある