歴史から学ぶ次世代経営層向け
リーダーシップ・プログラム
Leadership Development Program Through Historical Insights
変革期における組織変革の5つのアプローチ
本プログラムは、歴史上の変革事例から導き出された5つのリーダーシップパターンを学び、自己の強みと照らし合わせることで、次世代経営層が組織変革を成功に導く実践力を身につけるプログラムです。COTENの豊富な歴史コンテンツとIdeal Leadersの組織開発ノウハウを融合し、参加者同士の対話を通じて、長期的視野と変革への自覚を醸成します。
次世代リーダー育成における
3つの壁
多くの企業が直面する、次世代経営層育成の根本的な課題
短期視点からの脱却の難しさ
日々の業務に追われ、四半期単位の成果に縛られる次世代経営層。5年後、10年後の会社の姿を描き、逆算して行動する長期的視座が育たず、目の前の問題解決に終始し、本質的な変革が後回しになっています。
部門間の壁を越えられない組織
各部門が独自の論理で動き、全社最適より部門最適を優先。次世代経営層も自部門の利益代表として振る舞い、他部門との協力より競争を選択。この縦割り構造がイノベーションと成長を阻害しています。
変革を担う自覚の欠如
「上が決めたことを実行する」受動的な姿勢に留まる次世代経営層。自らが会社の未来を創る当事者であるという意識が希薄で、主体的に変革を起こすリーダーとしての自覚とスキルが不足しています。
3つの壁を打破する
独自メソッド
歴史の叡智と最新の組織開発理論を融合した革新的アプローチ
歴史×自己理解×実践の
独自メソッド
COTENの豊富な歴史コンテンツから、時代を超えて通用する変革の本質を学習。複数のアセスメントによって自己の強みを科学的に分析し、歴史の教訓と個人の特性を掛け合わせた実践的アプローチを構築します。
5つの変革パターンの
体系的学習
「繋ぎ役」「チームワーク」「政局コントロール」「派閥形成」「トップ直言」の5類型を歴史事例で解説。各パターンの成功要因とリスクを理解し、自身の状況に最適なアプローチを選択できる実践知を身につけます。
横の連携を生む
対話型プログラム
20-30名の次世代経営層が一堂に会し、部門の壁を越えた本音の対話を実現。共通の歴史事例を題材に、各自の経験と課題を共有することで、相互理解を深め、全社視点での協働体制を構築します。
本プログラムの3つの特徴
歴史の叡智と科学的手法を融合した実践的カリキュラム
COTENの歴史コンテンツ活用
歴史データベースCOTENが蓄積した膨大な歴史事例から、組織変革に成功した事例を厳選。単なる歴史の勉強ではなく、現代のビジネスシーンに応用可能な普遍的な原理原則を抽出し、実践的な知恵として体得します。
※本資料はサンプルです。実際の分析資料とは異なります。
複数のアセスメントによる
科学的自己分析
事前課題として複数のアセスメントを実施。参加者は自己の特性を客観的に理解し、最適なリーダーシップスタイルを科学的根拠に基づいて検討できます。
実践的なアクションプラン策定
学びを確実に実践に移すため、ワークショップごとにアクションプランを策定。歴史の教訓と自己分析結果を踏まえ、自組織の状況に合わせた具体的な行動計画を立案し、次回セッションで振り返りを行います。
※本資料はサンプルです。実際の分析資料とは異なります。
プログラム構成
数ヶ月で完結する実践的カリキュラム
自己理解と相互理解
- プログラム全体像の共有
- 自社変革における重要テーマの棚卸し
- 複数のアセスメントによる自己分析
- 参加者間の相互理解セッション
- 第1回アクションプラン設定
変革パターンの理解
- 第1回アクションの振り返り
- 次世代経営層からの変革5類型の紹介
- 「チームワーク型」「繋ぎ役型」の詳細解説
- 歴史事例を通じた成功・失敗要因の分析
- 第2回アクションプラン設定
実践プランの策定
- 第2回アクションの振り返り
- 残り3パターンの詳細解説
- 自身に最適なリーダーシップスタイルの選択
- 長期的な変革アクションプラン策定
- 参加者間でのコミットメント共有
※ 各ワークショップは対面実施を基本としますが、状況に応じてオンライン実施も可能です
※ 実施時期や間隔は貴社のご都合に合わせて調整いたします
サービス開発者の想い
深井 龍之介
株式会社COTEN CEO
歴史は最高の教科書です。過去の偉大なリーダーたちの成功と失敗から、現代に通じる普遍的な原理原則を抽出しました。5つの変革パターンは、まさに時代を超えた叡智の結晶。この知見が、皆様の組織変革の道標となることを願っています。
後藤 照典
Ideal Leaders株式会社 COO
変革期において、次世代リーダーが直面する課題は時代を超えて共通しています。本プログラムでは、歴史から学ぶことの価値と自己理解の重要性を融合させ、参加者が自身の強みを活かしたリーダーシップスタイルを確立できるよう設計しました。
予測困難な時代だからこそ、
歴史の叡智と科学的手法を組み合わせた本プログラムが、
皆様の組織変革の一助となることを確信しています。
よくある質問
プログラムに関するご質問にお答えします
Q 参加対象者と推奨人数を教えてください。
本プログラムは、次世代経営層（部長・事業部長クラス）を主な対象としています。将来の経営幹部候補として期待される方々で、現在は各部門でリーダーシップを発揮されている方が最適です。
参加人数は20～30名を推奨しています。この人数は、活発な対話と相互理解を促進しつつ、全社的な変革の推進力となるネットワークを形成するのに最適な規模です。
Q オンラインでの実施は可能ですか？
はい、オンラインでの実施も可能です。ただし、参加者間の対話と相互理解を重視するプログラムの特性上、対面実施を推奨しています。
オンライン実施の場合も、グループワークやブレイクアウトセッションを活用し、対面と同等の学習効果を得られるよう工夫しています。貴社の状況に応じて、対面とオンラインのハイブリッド形式での実施も可能です。
Q 他のリーダーシップ研修との違いは何ですか？
本プログラムの最大の特徴は、「歴史から学ぶ」アプローチです。一般的なリーダーシップ理論の学習ではなく、実際の歴史事例から抽出された5つの変革パターンを体系的に学びます。
また、複数のアセスメントによる科学的な自己分析を組み合わせることで、各参加者が自身の強みを活かした最適なリーダーシップスタイルを見出せる点も独自性があります。さらに、COTENの豊富な歴史コンテンツを活用している点は、他にはない強みです。
Q プログラム実施にあたって、事前準備は必要ですか？
第1回ワークショップの前に、２種類のアセスメントの受検をお願いしています。これらの診断は、オンラインで約1時間程度で完了します。
Q 費用と支払い条件について教えてください。
プログラム全体の費用については、参加人数や実施形態により変動する場合があるため、個別にお見積りさせていただいています。
基本的には、ワークショップ実施費用、教材費、診断ツール利用料、COTENコンテンツ利用料が含まれます。詳細については、お問い合わせフォームよりご相談ください。貴社のご予算やニーズに応じて、最適なプランをご提案いたします。
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