株式会社エスネットワークス代表取締役社長
高畠義紀様
ゴールに向かうためのスタート地点に
立つことができるエグゼクティブ・コーチング

株式会社エスネットワークス

話し手: 株式会社エスネットワークス
代表取締役社長　高畠義紀様

聞き手: アイディール・リーダーズ株式会社

永井恒男

この度、株式会社エスネットワークス代表取締役社長の高畠義紀様にアイディール・リーダーズのエグゼクティブ・コーチングを提供しました。

短期視点から長期視点へ

高畠様はエグゼクティブ・コーチングを受ける前は、短期視点で物事を捉え、目の前のことをこなし、また次のことに取り組むという終わることのないサイクルにモヤモヤを感じられていました。

そのような状況で、エグゼクティブ・コーチングを受けられたところ、理想の組織像から逆算して業務に取り組むことの重要性を再確認することができました。また、ゴールに向かうためのスタート地点に立つことができた気がすると仰っており、意思決定のあり方を明確にすることができました。

コーチングを活用中に社長に就任

高畠さんはエグゼクティブ・コーチングを受けられている最中にエスネットワークスの社長に就任されました。エスネットワークスでは「7つの約束」を掲げています。その中にはお互いが助け合い、目標に向かって進む組織になろうという「ファミリー・スピリット」があります。この「ファミリー・スピリット」に関して、今の進め方では本当のファミリー・スピリットは体現できないのではないかと懸念を抱いていました。このような懸念を高畠さんの勉強熱心で知的好奇心旺盛、また中庸的で物事のバランスを取りながら活動を進めることができるという人柄を生かし、「ファミリー・スピリット」に鑑みてどのような組織が相応しいかを深く研究してこれらました。

「このままモヤモヤしてたら死ぬ」

エグゼクティブ・コーチングを受ける前は、短期的な視点で目の前のことに取り組み、完了させては次のことに取り組むといったサイクルが永遠に続くような感覚がありました。それは何か損しているようで少しもったいないし、「このままモヤモヤしてたらいずれ死ぬのかな」ということまで考えていました。

しかし、このような小さなことに時間を割いている場合ではありません。目の前の小さなことに取り組むのではなく、成功するために3年〜5年かかるような中長期のことにもっと時間を使うべきです。そのときに、信頼できる経営者の方々からアイディール・リーダーズのエグゼクティブ・コーチングを紹介してもらい、受けてみることにしました。

コーチングを受けたことでゴールが見えた

アイディール・リーダーズのエグゼクティブ・コーチングを受けて、日々の業務の最適解を探すような活動をするのではなく、理想の組織から逆算して活動することの重要性を再認識することができました。

エグゼクティブ・コーチングを受けている最中に社長に就任し、まだあまり時間が経っていないので、まだ目に見える結果が出ていないというのが正直なところです。しかし、エグゼクティブ・コーチングを受けている間に気持ちの整理がつき、その結果、これから何か意思決定をすることになります。組織に波及するような活動に繋がるのはまだ先のことですが、エグゼクティブ・コーチングを受けたことで、ゴールに向かうためのスタート地点に立つことができました。

また、エグゼクティブ・コーチングを受け、エスネットワークスの活動に自身の中庸をうまく取り込むことで、結果として数億円の売り上げにつながります。