パーパスは浸透だけでは終わらない──組織文化が導く“実践”のデザイン
企画概要｜セミナー開催の背景
近年、企業の存在意義である「パーパス」を策定し、それを組織に浸透させようとする企業が増えています。さらにその先では、個人と組織の固定化されたマインドセットを転換し、パーパス実現に向けた行動変容を促す「実装フェーズ」が求められています。
本セミナーでは、パーパスの推進力として「組織文化」に着目し、組織のメンバーが主体性を発揮するために、個人の価値観や一人ひとりの違いを活かすことの重要性を提唱します。
組織として目指す文化を育みながら、個人の多様性も尊重される――。そんな“強くしなやかな組織”をいかに実現できるのか。書籍『強い組織は違いを楽しむ｜CQが切り拓く組織文化』の内容をもとに、パーパス体現の鍵となる組織文化の扱い方について、実践的な視点から解説します。
講師には、文化戦略支援の経験を豊富に持ち、「違い」を活かす組織づくりを推進してきたアイディール・リーダーズ株式会社CCO（Chief Culture Officer） 宮森千嘉子、そして多くの組織のパーパスの策定、数万人のパーパス浸透を支援してきた桜田宏樹が登壇します。
本セミナーの見どころ
●パーパスマネジメントの全体像
パーパスを「発見・共鳴・実装」の3フェーズで整理。多くの企業が直面する2つの壁――「共感の壁」「文化の壁」を乗り越える鍵を紐解きます。
●パーパスを体現する組織文化のトータルデザイン
文化は「自然に育つもの」ではなく、意図してつくるもの。
“違い”を前提にした組織文化の考え方と、「スピニング・オニオンモデル」を活用した文化の可視化と実装のステップをご紹介します。
●組織の変革をブーストするCQ（文化知性）
多様性を活かす組織に必要なのは、単なる心理的安全性ではありません。
「心理的安全性」と「知的誠実性」の両立、そしてそれらを支えるCQ（Cultural Intelligence）
●質疑応答
参加者からの質問に対し、講師が直接回答します
【関連サービス】
組織文化変革プログラム
https://ideal-leaders.co.jp/service/culture-transformation/
セミナー概要
- 日時：2025年7月3日 (木曜日) 14:00～15:00
- 定員：100名
- 費用：無料
- 会場：オンライン（Zoom）にて実施
- 申込〆切：2025年7月3日(木) 8:00
※個人の方、同業他社（研修会社・コンサルティング会社）の方のご参加はご遠慮ください。
参加をおすすめしている方
- 組織文化の変革に取り組みたい経営者・ビジネスリーダー
- 企業のカルチャー変革を推進する経営企画・人事担当者
- 多様性を活かしたリーダーシップやチームマネジメントに関心のある方
講師紹介
宮森千嘉子
アイディール・リーダーズ株式会社 CCO（Chief Culture Officer）
https://ideal-leaders.co.jp/member/chika-miyamori/
「文化と組織とひと」に橋をかけるファシリテータ、リーダーシップ&チームコーチ。 サントリー広報 部勤務後、HP、GEの日本法人で社内外に対するコミュニケーションとパブリック・アフェアーズを統括し、 組織文化の持つビジネスへのインパクトを熟知する。 また50カ国を超える国籍のメンバーとプロジェクトを推進する中で、 多様性のあるチームの持つポテンシャルと難しさを痛感。 「違いに橋を架けパワーにする」を生涯のテーマとし、日本、欧州、米国、アジアで企業、地方自治体、プロフェッショナルの支援に取り組んでいる。
ホフステード博士認定ファシリテータ、米国Cultural Intelligence Center認定CQ(Cultural Intelligence)及びUB(Unconscious Bias)ファシリテータ、 IDI(Intercultural Development Inventory) 認定クォリファイドアドミニストレーター。
2019年に「経営戦略としての異文化適応力」、2025年に「強い組織は違いを楽しむ ＣＱが切り拓く組織文化」（日本能率協会マネジメントセンター）を出版。オランダの社会心理学者ヘールト・ホフステード博士の国民文化研究をベースに、 経営戦略や組織文化変革に関するアセスメント実施及びコンサルティングを提供している。 組織文化変革プロジェクトの導入事例多数。
桜田宏樹
グロービス経営大学院（MBA）修了／CWQアソシエイト
https://ideal-leaders.co.jp/member/hiroki-sakurada/
TOTO東北販売株式会社にて法人営業に従事。東日本大震災直後、被災地域の復興に携わりながらキャリアをスタートさせる。営業担当としてクライアントの新規事業立ち上げを支援するも、1年での撤退を経験。この出来事をきっかけに「人と組織」に軸足を置き、持続的な変革を支える支援の必要性を痛感。以降、アイディール・リーダーズ株式会社にてコンサルタントとして活動。現在は、「人と組織の可能性を拓き、変わらないを変えていく」というマイパーパスのもと、パーパスの発見・共鳴、ビジョン策定、組織文化変革などを通じて、企業の“存在意義”と“日々の行動”をつなぐ実践的な変革支援を行っている。メーカー、金融、システム開発会社など、多様な業界・組織において、経営層から現場までを巻き込むコンサルティング実績を多数有する。組織文化変革コンサルタント
