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Hotなぜ、わが社の「キャリア自律」施策は空回りするのか？｜自己責任の丸投げから脱却し「本人・上司・組織の3層構造」で実現する関係性のキャリア
人的資本経営の重要性が叫ばれる中、多くの企業が「キャリア自律」を標榜し、自己啓発支援などの施策を打っています。し...
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特別対談：「答えが見えない時代の組織文化の使い方」〜AI時代の「個の妄想」と「組織のCQ」をどう掛け合わせるか〜
予測不能な現代（VUCA）に加え、AIの普及によって「効率」や「正解」の価値が相対化される中、組織において今改め...
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パーパスは浸透だけでは終わらない──組織文化が導く“実践”のデザイン
近年、企業の存在意義である「パーパス」を策定し、それを組織に浸透させようとする企業が増えています。さらにその先で...
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PIVOT × Ideal Leaders：CQ第一人者デイビット・リバモア博士来日記念講演 〜組織文化が未来を拓く “違い”をパワーに変えるリーダーシップとは〜
いま、企業経営は「同質性による一体感」ではなく、「“違い”を活かした創造性」へと大きく舵を切っています。AI、地...
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【出版記念・特典付】強い組織は違いを楽しむ｜CQが切り拓く組織文化
弊社CCO（Chief Culture Officer） 宮森千嘉子の新刊『強い組織は違いを楽しむ ～CQが切り...
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《グローバルリーダーシップ開発にご関心のある方向け》 異なる文化で成果を出すリーダーが身につけるべき「CQ（異文化適応力）」とは？
日本企業が継続的に成長と遂げるためには、海外への進出やグローバル人材の活用は避けては通れない道となっています。 ...
