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MY PURPOSE
PROFILE
Midwestern State UniversityにてMBA取得後、株式会社野村総合研究所に入社。経営コンサルタントとして活動後、2005年に社内ベンチャー制度を活用し、エグゼクティブ・コーチングと戦略コンサルティングを融合した新規事業IDELEA（イデリア）を立ち上げる。以後10年間事業を推進。2015年4月、アイディール・リーダーズ株式会社を設立し、代表取締役に就任。上場企業の社長・取締役に対して、経営者本人や企業のPurposeを再構築するプロジェクトを多く手がける。専門は経営者の意思決定支援とイノベーション。アステナホールディングス株式会社（東証PRM8095）社外取締役。平和構築活動をグローバルに推進する特定非営利活動法人Reach Alternatives（REALs）理事。2019年にビジョン経営に関する書籍『会社の問題発見、課題設定、問題解決』、2022年にパーパス経営に関する書籍『パーパス・ドリブンな組織のつくり方 発見・共鳴・実装で会社を変える』を出版。
LECTURES
主な講演実績
その他各企業主催の講演会・セミナーへの登壇実績多数
WRITING AND INTERVIEWS
執筆・インタビュー
- BizZine ミツカングループ濱名氏が語る、10年先を見据えた「未来ビジョン宣言」と「ZENB」ブランドの立ち上げ
- BizZine「利他主義」を掲げるLIFULLが実践するパーパス経営──社会課題起点で事業が生まれる文化作り
- BizZine NECが100年先を見据えて取り組んだ「NEC Way」の策定──役員合宿を起点とした全社変革
- BizZine ぐるなび杉原社長が目指す組織の進化──社員の行動変革を促すパーパスを軸とした理念体系策定
- BizZine 嘉村賢州氏に聞く、「ティール組織」の発想を活かしたパーパス策定
- BizZine “個”の生き様の追求が企業に本質的な成長をもたらす──ワコムCEO井出氏が実践するPurpose経営
- BizZine 渋沢栄一が掲げた「合本主義」と、これからの時代に求められる「ステークホルダー経営」とは？
- 東洋経済オンライン｢落ちこぼれ｣｢吹きこぼれ｣がない学校の秘密
- ITmedia ビジネスオンライン環境保護活動とビジネスは共存できる――パタゴニアの辻井隆行支社長
- BizZine LIXIL瀬戸社長に聞く、“利益”と“持続可能な価値創造”を両立させる「パーパス経営」
- BizZine 大企業病からの脱却を目指すNECの変革──NEC Wayを全社に浸透させる「連鎖ミーティング」とは？
- 日刊建設工業新聞 東急建設／新ビジョン推進へパネルディスカッション開く
- BizZine 日産自動車が進めたボトムアップのコーポレートパーパス制定──右肩下がりの社内を照らした「存在意義」
- BizZine 三菱UFJフィナンシャル・グループに聞く、パーパスの策定・社内浸透とサステナビリティ経営
- BizZine 社員の強みを引き出し生産性を高める組織の作り方──“ワクワク”をワークさせる心理的安全性と自己肯定感
- BizZine サイボウズ青野氏とアイディール・リーダーズ永井氏が答える、次世代組織の企業理念と社員の幸福とは？
- ITmedia ビジネスオンライン リサイクルの「エンタメ化」がデロリアンを走らせた
- ITmedia ビジネスオンライン 既存のコーチングとは何が違う？ アイディール・リーダー
BOOKS
関連著書
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パーパス・ドリブンな組織のつくり方 発見・共鳴・実装で会社を変える
パーパスに基づく経営を実践していくために必要なエッセンスが詰まった一冊。 パーパスとはなにか、なぜパーパスが今必要とされているかを紹介した上で、パーパスに基づいた経営（＝「パーパス・ドリブン・経営」）の考え方を解説します。 そして、パーパス・ドリブン・経営に必要な「発見・共鳴・実装」という３つのステップを詳しく解説していきます。 NEC、日産自動車、ベネッセ、ADK、ぐるなび、LIXILなど、20社以上の日本企業の経営トップやリーダーの皆さまに独自インタビューを実施。 ここでしか読むことの出来ない事例を具体的に掲載しています。
著者 永井 恒男・後藤 照典 | 2021年12月30日初版発行
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会社の問題発見、課題設定、問題解決
経営者は、ビジョンを掲げる存在。そして実際の現場では、問題発見、課題設定、問題解決のプロセスをOKR型で繰り返し、 ダイナミックかつ地道に組織を動かしていく企業が増えました。 その際に欠かせないのが、人と組織を成長させ、駆動し続けることができる、力強いビジョンです。 本著では、永井が携わった仕事の中から、ビジョンによって組織を変革した製造業やIT企業の事例を紹介し、 経営陣の内発的動機と現場の内発的動機をポジティブに相互作用させる組織マネジメント手法を解説していきます。
著者 永井恒男・齋藤健太 | 2019年10月21日初版発行
PROJECT
プロジェクト
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株式会社池田模範堂|メンバー全員が納得するまで議論を重ねたパーパス策定プロジェクト
池田模範堂様では、2019年に自社ブランドを再考するプロジェクトが発足。ブランディングの議論を進める中で、会社が...
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日本カーソリューションズ株式会社｜社員のエンゲージメントを向上し、さらなる社会貢献を実現するためのパーパス共鳴ワークショップ
日本カーソリューションズ（以下、NCS）様は、組織改革をハード面（人事制度や職場環境整備）とソフト面（社員の働き...
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三菱鉛筆株式会社海外営業部｜地域ごとのニーズに合わせた価値提供をするためにチームリーダーのあるべき姿を考えるワークショップ
三菱鉛筆株式会社 海外営業部では、今後さらに海外事業を成長させていくにあたり、チームリーダー層が各担当地域の顧客...
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【アイディール・リーダーズ経営者勉強会レポート】「新しい経営」のすすめ Vol.1 我々は「失われた30年」でいったいなにを失ったのか？
2025年は「DS経営」元年として記憶されるようになるかもしれない。早稲田大学商学学術院教授のスズキ トモ氏は、...
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