固定観念を手放し、
経営者としての「自分の本質」に回帰できた
エグゼクティブ・コーチング

当時は、事業の要となっていた幹部やコアメンバーが退職し、入れ替わった新しいメンバーは懸命に働いてくれているのに、業績の先行きが見えないという厳しい状況でした。

実は創業以来、ビジネスで願ったことは基本的に達成してきたという自負があったんです。このとき初めて、思い通りに結果が出ないという現実に直面し、強い焦りと自己否定に苛まれていました。

それまでの成功体験があったからこそ、予期せぬ停滞に対するショックや絶望感が大きかったわけですね。

そうなんです。発生した問題をリカバリーして、復活させたのにまた崩れてしまう、という経験が重なった時期でした。

ただ、組織体制でいうと、当時はサービスのデリバリーを仕組み化できていて、僕が現場で教えなくても事業が回る体制が完成していました。この状態そのものは大成功といえるのですが、皮肉にもその結果、僕自身が「コンテンツを生み出し、直接人に伝える楽しさ」から切り離されてしまったんです。

ただ会社を回すためだけに存在するCEOであるように感じられ、自分のアイデンティティが置き去りになっていました。会社の課題、自分の感情、事業の成長など、いろいろなテーマが混ざり合い、一人ではどう整理していいかわからない状態になっていました。

知人の紹介で永井さんと出会ったのがきっかけです。当時は自分の葛藤を一人で乗り越えるエネルギーはもう残っていなく、「誰かと対話しなければ限界だ」と感じていました。

コーチングですべてが解決すると期待していたわけではありませんが、1回目のセッションで「事業の打ち手ではなく、自分自身に向き合う」ことの価値を感じ取れたんです。

売上や組織システムといった外側の議論ではなく、内面に向き合うことの重要性に気づかれたのですね。

はい。売上をどう伸ばすか、ビジネスモデルや組織をどう整えるか、という表面的な手法をいくら考えても、根本的な解決にはならないと感じました。自分にとっての成功の定義を変えるべきなのだと気付かされたんです。

自分が経営者として何者であり、本当は何をしたいのかというコアな部分を整理するために、継続的にエグゼクティブ・コーチングを受けることを決めました。

特に強烈だったのは、初回に話した高校時代の孤独な体験についての対話です。クラスで浮いてしまっていた経験から、「自分はマイノリティだ」「努力し続けなければ存在を認められない」という根深いメンタルモデルを作り上げていました。

それに対して永井さんが「それは長村さんが悪いのではなく、たまたま不可抗力の事故に遭っただけですよ」とズバッと捉え直してくれましたよね。自分へのラベリングを変えてくれたような感覚になり、長年のトラウマ（囚われていたもの）や無意味な自責から一気に解放されたんです。

落ち度がないのに自分を責め続けていた状態でしたから、捉え方を変える「認知の書き換え」を行ったんです。たまたま同じクラスになった人たちと、必ずしも気が合うわけではないですからね。

また、僕の中にある相反する感情を「A派」「B派」として擬人化し、その場で対話させるワークも印象的でした。頭の中の混乱を外に引っ張り出して客観視するアプローチは、とてもパワフルですね。

永井さんご自身が経営の実践者であり、様々な企業のリアルな景色を見てこられたからこそ、形だけのテクニックではなく、経営者の葛藤の奥にある本質に踏み込んでくれたのだと感じています。

初回のセッションから、長村さんが自分の本音に向き合ってくれたからこそ、深い対話ができたと思います。コーチとして印象に残っているのは、毎回のセッションの後、必ず行動を起こし、新しい課題を見つけていたことです。自らPDCAを回していたからこそ、自分の変化を感じられていたのではないかと思います。

自分のメンタルモデルが完全に変わったわけではありませんが、以前のトラウマが現れた時に気付けるようになりました。自分自身の仕組みを理解したうえで、その場面に対処できるようになったと思います。

セッションを通じて、「会社は右肩上がりに拡大すべきだ」「社員は辞めない方がいい」といった思い込みが削ぎ落とされていきました。経営者がどういう思想に縛られているのか、何から自由でいられているかによって、組織はその影響をダイレクトに受けるものですね。

エグゼクティブ・コーチングを受けた後、自分が大事にしたい軸を社員に伝え、バリューも再定義した結果、離職することになったメンバーもいました。ただ、不満による離職ではなく、お互いの価値観を照らし合わせた前向きな選択だったと思います。

自身の軸が定まったことで、「腹が座った」状態になられたのではないでしょうか。

そうですね。当時は悩みが深く、エグゼクティブ・コーチングを受けていた期間は、「本当は、自分は何がしたいのだろう」ということに向き合い続けていました。

業績不振や経営上の問題が重なると、自分の本心に向き合わざるを得なくなります。まさか、起業してからこのようなことに悩むとは思っていませんでした。でも、セッションでの対話を重ねるうちに、他人や世間の評価を受けにくくなったと実感しています。迷ったら、自分の軸に立ち戻るようになりました。

価値のある経営者とは、成し遂げたことの大きさだけで決まるものではありません。自分が何者であるかに向き合い、その自分を表現して、やるべきことをやり遂げた人なのだと考えるようになりました。

現時点で、長村さんは自分自身を何者だと捉えていますか？

自分は「株式会社ベンチャー企業の、マネージャー育成担当」になりたかったのだと思い出しました。ベンチャー企業群を一つの会社に例えて、その人事機能というイメージです。マネジメントのトレーナーでありたいというのが本音です。

なるほど。その思いに気づいて、EVeMの経営で何か変えたことはありますか？

実務や組織マネジメントは信頼できる役員陣へ大きく権限委譲し、定例ミーティングが週1回程度と少なくなりました。そのうえで、僕自身はマネジメントコンテンツの創出や個人向けスクールの再構築に集中しています。自分の「アトリエ」でやるべきことに最大限の時間を使い、その製品化と販売をEVeMという会社が担う体制です。

引き続き僕自身は「アトリエ」で、AIも活用しながら新しいマネジメントコンテンツを生み出し、それをEVeMという組織が日本中の企業や団体のマネジメント支援担当として広げていくという、理想の循環を追い求めていきます。

世間の常識に囚われることなく、自由に僕自身の才能を発揮して、EVeMのみんなでブランド力を上げていく。今は、このような経営思想を描いています。

自分の軸に向き合ったからこそ至った結論ですね。最後に、このコーチングをどんなリーダーにおすすめしたいと思いますか？

スタートアップの経営者ですね。この立場の人たちは、自分の経営哲学や個としての軸が固まる前に、資金調達や投資家・周囲の期待、事業成長の波に呑み込まれがちです。僕自身もそうでした。

会社が大きくなっても、これは本当に自分のやりたかったことなのかと深く悩む時期が来ると思います。事業の数字やテクニックではなく、「自分自身は何者かを見つめ直したい」「自分のコアな軸を取り戻してブレイクスルーしたい」と願っているリーダーに、ぜひ受けてほしいです。