「人を動かす」から「人が動きたくなる」組織への転換 〜AI-Native時代に求められるマネジメントの変革とチームづくりの要諦〜

セミナー開催の背景

人とAI・テクノロジーが共に仕事を進めていく時代に、これまでの「人を管理する」マネジメントの考え方・方法が機能不全に陥りつつあり、私たちの働き方も変化が求められています。

特に、管理職はメンバーに対して「実行を指示」する立場から、AIが生成したものをチームで高めるなど「実行を支援」することが一層、必要とされています。また「同質」なメンバーが集まってスピードを競ってきたマネジメントから、多様な個性や専門性、つまり「違い」を活かす支援も不可欠となっています。

このように、個々の自律性を引き出し、「メンバーが自ら動きたくなる」マネジメント実践へと管理職の役割シフトが急務となっています。

本セミナーでは、組織変革のOSとして「組織文化（カルチャー）」の理解・活用と、組織変革のアプリケーションである“個人の挑戦”促進に向けた管理職の「イネーブラー(挑戦を支援する人)」化という切り口から、「メンバーが自ら動きたくなる」チームづくり、チーム力の最大化に向けた具体的な処方箋を提示します。

本セミナーの見どころ

1. 「管理職」から「イネーブラー(挑戦を支援する人)」へ ─ 管理職の役割再定義

部下のWillを大切に伴走する「イネーブルメント」を行うことが管理職の役割として求められています。挑戦の文化を方針に掲げても、従来のマネジメントが無自覚に挑戦の芽を摘んでいることがあります。管理職自身が活力をもってイキイキと挑戦が生まれるチームをつくるための役割を検討します。

2. 「違いを活かしあう」 ─ CQを用いた多様性を活かすマネジメント

Cultural Intelligence(CQ；文化の知能指数)とは文化的背景の異なる人々と協働し成果を出す力を指し、誰もが開発・改善していくことが可能です。CQをチームづくりに活かし、チームのカルチャーに働きかけ変革し続けるマネジメントのあり方に迫ります。

3. Willの共鳴を生むイネーブルメントの疑似体験

社員の「想いからの挑戦」が「ビジネスの成果」につながる体験的理解を促すプログラムの活用事例をご紹介します。言葉だけでは伝わりにくい「内発的動機に基づいた挑戦」とイネーブルメントの価値を体感することで、組織内で共通の認識をつくり、取り組む意欲をもった実践が可能となります。

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セミナー概要

• 日時：2026年 6月 22日(月) 13:00〜14:00
• 定員：100名
• 費用：無料
• 会場：オンライン（Zoom）
• 申込〆切：2026年 6月 22日(月) 8:00

参加をおすすめしている方

• 組織開発・人材開発の責任者・企画担当者で、単発の研修ではなく、自律的に挑戦が生まれる「仕組み」や「カルチャー」にも関心のある方
• 管理職の「疲弊」や「エンゲージメント低下」を打破したい人事の方。「1on1が形式化している」「管理職が部下の育成に自信を失っている」といった現場の停滞感を解消したい方
• パーパスや理念を掲げたものの、現場への浸透・実装が進んでいない企業で、「掲げた理念」と「社員一人ひとりの日々の行動」を結びつけ、価値創造につなげたい方

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登壇者紹介

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