
人事関係者向けコンテンツ
For HR MANAGER
管理職の皆様がご自身のメンタルモデル(固定観念)を認識し書き換えることで、 現場で変革をリードする存在となる「管理職向けマネジメント変革プログラム」、 上司と部下の1on1ミーティングの導入サポート、チームメンバーの相互理解やエンゲージメント向上を図る「パーパス・ワークショップ」等を提供しています。
PROJECT
プロジェクト
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株式会社マイナビ|パーパスを浸透させ、会社の新しい文化・風土として盤石にする パーパス共鳴施策「エヴァンジェリスト育成プログラム」
株式会社マイナビでは、創業50周年を迎えるにあたりパーパス浸透を目的としたさまざまな施策を実施。そのひとつとして...
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キッコーマン株式会社|ビジョンを語り合い、理解を深め、自分のものにする 〜キッコーマングループ HRビジョンを語り合う会〜
キッコーマングループでは、グループ経営を推進するために2009年に分社化を行いました。一方、分社化により、人事機...
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東急リゾーツ&ステイ株式会社|ビジョン「FUN MAKE SPECIALIST」体現に向け全拠点で社員自らワークショップをおこなうファシリテーター育成
東急リゾーツ&ステイ株式会社様は、会社統合時に襲い掛かったコロナによる不透明な将来に対して不安に思う声が多くあっ...
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Q&A
よくある質問
ビジョンを社内に理解浸透させるためには、認知→理解→共感→実践のステップを踏み、社員の皆さんにビジョンを自分ごと化してもらうことが重要です。
認知、理解までは経営トップからのメッセージや社内報などでの発信などで創ることが可能です。
ただ、理解と共感の間には壁があると言われています。共感を創る上で大切なことは「社員個人のビジョン」と「会社のビジョン」の重なりを見出すことです。
そのためには、ワークショップ等で社員一人ひとりに自分自身のビジョンを考えてもらうことが必要になります。
また、別のアプローチとして、ビジョンを策定する段階でなるべく多くの社員の方に関わってもらうことも有効です。
「あのビジョン作成には私が関わった」と思うことは、すなわち浸透している状態であるといえるのです。
前提として、弊社は研修会社ではなくコンサルティング会社です。
研修をパッケージでご提案するということはなく、コンサルティングの文脈の中で、必要であれば研修という方法を取らせていただく、ということです。
内容は幅広く対応可能ですが、エグゼクティブ・コーチングを祖業としていることから、経営層〜管理職層向けのプログラムを得意としております。
研修のねらい・内容によって上限人数は変動しますので、ご相談ください。 対面での集合研修・オンライン研修とも、30〜50名で実施する場合が多くございます。 内容によっては100名以上での実施実績もございます。柔軟に調整することが可能です。