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弊社CHO丹羽がHRカンファレンス2023-春-でウェルビーイングについて対談しました。

「持続可能」なウェルビーイングの実現に向けて ―社会学の視点で考える人間の幸せ

毎日新聞に弊社代表取締役ＣＥＯ永井のインタビューが掲載されました

PIVOT掲載動画はこちら（パーパス経営/エグゼクティブコーチング/カルチャーについて紹介いただきました）

ティール組織で紐解くパーパス経営 〜ソース役に注目するパーパスの探求と実装〜

2022年3月23日、「ティール組織で紐解く日産自動車のパーパス策定」というテーマで、セミナーを実施いたしました...

経営企画部の方必見！ 組織のビジョンに腹落ち感を持ってもらうには？

・会社のパーパスを従業員がどこまで自分ごととして捉えているかわからない ・パーパスの理解度について個人差が大きい...

組織のビジョンをつくりたいと思ったらどうすれば良い？ 〜ビジョンをつくる前に考えるべきこと〜

組織のビジョンとは、企業の核となるパーパス（社会における存在意義）に基づいて、将来の理想像（ある未来の時点におい...

ビジョン策定においてなぜ未来洞察が重要なのか？ 〜シナリオプランニングの活用と実践〜

　アイディール・リーダーズでは、ビジョンを策定することのみならず、ビジョンが多くの人の共感を生み出し、実現されて...

パーパスに関する意識調査レポートを公開しました

パーパス(Purpose 存在意義)を策定した企業の従業員を対象に、パーパスが行動や意識に与える影響・...

社員のパワーを引き出すビジョンとは？ 〜良いビジョンと残念なビジョンの特徴〜

ビジョンは、コーポレートビジョンやカンパニービジョンとも呼ばれ、1990年代以降流行してきた概念である。ビジョン...

パーパスの一致度に関するアセスメントについて

自律的・主体的に行動する社員を育成したい 社員の長期的なキャリア開発に悩んでいて、何を軸にキャリア開発や研修設計...

ウェルビーイング経営 ー 第2回：ウェルビーイング経営を促進するCHOとは？

CHOとはChief Happiness Officerの略であり、従業員の幸福感醸成といった視点で組織を成功に...