近年、ビジネスを取り巻く環境は、BANI（※1）といわれるように不安定さが増し、大きく変化しています。このような時代において、組織が持続的に成長し、競争優位性を確立するためには、組織文化を戦略の推進力として意図的に醸成することが重要不可欠です。また、国籍や世代をはじめとする多様な背景を持つ人材と共に働く機会が当たり前になっています。文化を超えて共に新しい価値を生み出す力が、これからのビジネスに必須のスキルとなりつつあります。
（※1）BANIは、Brittle（もろい）、Anxious（不安）、Non-Linear（非線形）、Incomprehensible（不可解）を指します。
このような社会背景の中、現代ビジネスパーソンの必須教養となりつつある「CQ（文化の知能指数）」を実践的に学べる一冊が発売されました。アイディール・リーダーズ株式会社 CCOである宮森千嘉子の著書『強い組織は違いを楽しむ CQが切り拓く組織文化』です
本書には書籍付録として、組織の文化を可視化する「組織文化インサイト診断」（簡易版）が収録されています。この診断は、文化と経営の父であるホフステードの6次元モデルを元に、アイディール・リーダーズ株式会社が独自開発したセルフチェックツールです。
組織や社会の文化的価値観を以下の6つの次元から捉えることができます：
社会と個人の関係性………………………個人主義／集団主義
権力格差（権力／不平等への対応）……階層志向／参加志向
未知への対応………………………………不確実性の回避／不確実性の許容
動機付け要因………………………………達成志向／生活の質志向
時間志向……………………………………長期志向／短期志向
人生の楽しみ方……………………………充足志向／抑制志向
それぞれ両極にある組織の文化は対象的です。しかし優劣や良し悪しはありません。また組織の文化はどちらかに分かれるのではなく、そのあいだで程度の差が表れます。
この診断では12の文化のうち、あなたの回答から“最も顕著に表れた組織の文化”を簡易的にレポートします。CQ（Cultural Intelligence：文化的知性）を高めるヒントとしてご活用ください。
診断完了後、以下の18パターンから、あなたの組織に最も適したレポートが提供されます。各レポートには、具体的なビジネスシーンでの活用例やアクション提案が含まれています。
個人主義
個人の成果や自律性を重視する組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-individual
集団主義
チームワークや調和を大切にする組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-group
個人主義と集団主義の中間
両方の特性を持つ組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-individual_between_group
階層志向
明確な上下関係と権限委譲を特徴とする組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-hierarchical
参加志向
フラットな関係性と全員参加型の意思決定を重視する組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-participative
階層志向と参加志向の中間
両方の特性を持つ組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-heriarchical_between_participative
不確実性の回避
ルールや計画を重視し、リスクを最小化する組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-certainty
不確実性の許容
変化を受け入れ、柔軟な対応を得意とする組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-ambiguity
不確実性の回避と不確実性の許容の中間
両方の特性を持つ組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-certainty_between_ambiguity
達成志向
成果と競争を重視する組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-achievement
生活の質志向
協力とワークライフバランスを大切にする組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-qualityoflife
達成志向と生活の質志向の中間
両方の特性を持つ組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-achievement_between_qualityoflife
長期志向
持続可能性と将来への投資を重視する組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-longterm
短期志向
即効性と現在の成果を重視する組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-shortterm
長期志向と短期志向の中間
両方の特性を持つ組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-longterm_between_shortterm
充足志向
自由な表現と楽観的な雰囲気を持つ組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-indulgence
抑制志向
規律と節度を重視する組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-restraint
充足志向と抑制志向の中間
自由と規律のバランスを保つ組織文化
https://ideal-leaders.co.jp/blog/hofstede-culture-indulgence_between_restraint
本書『強い組織は違いを楽しむ CQが切り拓く組織文化』は、CQの考え方や実践的なアプローチを企業事例を通して学ぶことができ、組織文化変革に取り組む人事やマネジメント層の方に特におすすめです。多様性を活かしたリーダーシップやチームマネジメントに関心のある方、異なる背景や価値観を認識し、チームとして最大化する思考を身につけたい方にも、ぜひ手に取っていただきたい内容です。
タイトル：強い組織は違いを楽しむ CQが切り拓く組織文化
著者：宮森千嘉子（アイディール・リーダーズ株式会社 CCO）
定価：2,090円（税込）
発売日：2025年4月26日より全国840書店にて発売中
Amazon書籍購入ページ｜https://amzn.asia/d/bXMbhfl
楽天ブックス｜https://books.rakuten.co.jp/rb/18168564
診断を受けるためには、本書『強い組織は違いを楽しむ CQが切り拓く組織文化』をご購入いただく必要があります。書籍に付属するご案内をご確認いただき、専用のフォームから診断にお答えください。
この書籍と診断を通じて、あなたの組織の文化に対する理解を深め、多様性を活かしたより強い組織づくりにお役立てください。あなたの組織の文化を可視化し、違いを力に変えるための一歩を踏み出すお手伝いができれば幸いです。
本診断結果は、皆様の組織文化や個人の行動特性を考えるための一つの参考情報となります。必ずしも全てを決定づけるものではございませんので、ご理解のうえご活用いただけますと幸いです。
組織文化を個人の視点ではなく、実態として組織の文化を調査・ 分析したい方は個別にコンサティングも承っております。 組織のメンバーが回答したアセスメントを分析し、組織文化変革の施策をご提示します。そのほか、書籍についてご感想や取材、サービスについてのお問い合わせは以下のフォームにて受け付けておりますのでぜひお気軽にご連絡ください。
【関連サービス】
組織文化変革プログラム
https://ideal-leaders.co.jp/service/culture-transformation/
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