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未来の経営陣をつくる — 次世代経営者育成におけるエグゼクティブコーチング活用法ー
「次世代経営層育成において、どんな内容を提供すればいいのか?」というお声を多くの企業の経営層、人事リーダーの方か...
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「自律型人材が育たない理由」―人事が見落としがちな“構造的なズレ”とは?
近年、「自律型人材」の必要性が叫ばれ、多くの企業が“主体的に動ける人材”の育成に取り組んでいます。しかし現場では...
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Z世代と働く管理職が知っておきたい「思いやり」と「達成」のバランス 〜「優しいけど成果が出ないチーム」から抜け出すために〜
アイディール・リーダーズ株式会社では、これまで若手部下を擁する中間管理職や事業責任者の方々へのマネジメント変革の...
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変化を起こすリーダーに必須のグロースマインドセットとは? 〜『成長を支援するということ』監訳者が語る、変化に強い組織のつくり方〜
テクノロジーや市場環境、国際情勢が目まぐるしく変化していく中、トップが危機感を募らせているのとは裏腹に「社員に変...
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【コンサル・法人営業の方向け】【創業10年!】パーパス経営に伴走するコンサルティング会社 アイディール・リーダーズでのキャリアと働き方
コンサルタント、法人営業として活躍されている方向けのオンラインミートアップイベントを開催します。 「クライアント...
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パーパスを実現する「経営戦略」
バズワード的にパーパス経営という言葉は広く認識されました。一方、経営戦略においてパーパスが反映されていないことが...
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トップエグゼクティブコーチが見たATD2024:グローバルにおける「アフターコロナ×生成AI」時代に求められるリーダーシップ
アフターコロナの時代になり、ビジネスを取り巻く様々な環境変化によりストレスが増大し、バーンアウト(燃え尽き症候群...
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Purposeを「作って終わり」にしないために重要なこと 〜近年のパーパスブームに対する違和感と、パーパスが持つ真の可能性について〜
近年、経営における「パーパス」が注目を集めています。 一方で、パーパスがバズワード化してしまい、その本質や世界観...
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全社トランスフォーメーションの成否を分けるターニングポイントは?
「組織開発」という言葉が広まって久しいですが、重要なのは「その取り組みが組織開発であるかどうか」ではなく、「その...
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HRBPや社内の変革プロジェクトをスケールさせる上での成否を分けるターニングポイントは?
「組織開発」という言葉が広まって久しいですが、重要なのは「その取り組みが組織開発であるかどうか」ではなく、「その...
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『だから僕たちは、組織を変えていける』〜関係の質から始める組織開発〜
今回のセミナーでは「だから僕たちは、組織を変えていける」の著者 斉藤徹氏をお招きし、組織開発の理論と実践について...
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ティール組織で紐解く日産自動車のパーパス策定 ボトムアップで策定したパーパスを、経営計画といかに接続させるか
近年、ハーバード・ビジネス・レビューをはじめとする多くのビジネス誌・書籍でも話題となっている「パーパス」。 その...