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書籍『強い組織は違いを楽しむ』特典 - 組織文化インサイト診断でCQを高める

近年、ビジネスを取り巻く環境は、BANI（※1）といわれるように不安定さが増し、大きく変化しています。このような...

【新刊情報】現代ビジネスパーソンの必須教養“CQ／文化の知能指数”の実践的バイブル 『強い組織は違いを楽しむ CQが切り拓く組織文化』 4月26日(土)より全国の書店840店舗にて発売開始 〜書籍付録・組織の文化を可視化する「組織文化インサイト診断」でセルフチェック〜

アイディール・リーダーズ株式会社（東京都千代田区、代表取締役CEO 永井 恒男）は、Chief Culture ...

毎日新聞に弊社代表取締役ＣＥＯ永井のインタビューが掲載されました

PIVOT掲載動画はこちら（パーパス経営/エグゼクティブコーチング/カルチャーについて紹介いただきました）

経営企画部の方必見！ 組織のビジョンに腹落ち感を持ってもらうには？

・会社のパーパスを従業員がどこまで自分ごととして捉えているかわからない ・パーパスの理解度について個人差が大きい...

ビジョン策定においてなぜ未来洞察が重要なのか？ 〜シナリオプランニングの活用と実践〜

　アイディール・リーダーズでは、ビジョンを策定することのみならず、ビジョンが多くの人の共感を生み出し、実現されて...

パーパスに関する書籍『パーパス・ドリブンな組織のつくり方 発見・共鳴・実装で会社を変える』が出版されました

この本は、きれいに飾られた言葉でパーパスをつくるための本ではありません。また、パーパスを掲げて、それをいかにプロ...

社員のパワーを引き出すビジョンとは？ 〜良いビジョンと残念なビジョンの特徴〜

ビジョンは、コーポレートビジョンやカンパニービジョンとも呼ばれ、1990年代以降流行してきた概念である。ビジョン...

パーパスの一致度に関するアセスメントについて

自律的・主体的に行動する社員を育成したい 社員の長期的なキャリア開発に悩んでいて、何を軸にキャリア開発や研修設計...

ウェルビーイング経営 ー 第2回：ウェルビーイング経営を促進するCHOとは？

CHOとはChief Happiness Officerの略であり、従業員の幸福感醸成といった視点で組織を成功に...

人、組織、そして社会を大事にする「ウェルビーイング経営」とは？

オックスフォード英語辞典では「ウェルビーイング」の定義を「the state of being comforta...

ビジョンづくりの手法 〜Appreciative Inquiryとビジョンアプローチ〜

過去のブログでは、「ビジョンとは」と「ビジョンをつくる前に考えるべきこと」をご紹介しました。我々アイディール・リ...