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パーパスに関する書籍『パーパス・ドリブンな組織のつくり方 発見・共鳴・実装で会社を変える』が出版されました
この本は、きれいに飾られた言葉でパーパスをつくるための本ではありません。また、パーパスを掲げて、それをいかにプロ...
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経営企画部の方必見！ 組織のビジョンに腹落ち感を持ってもらうには？
・会社のパーパスを従業員がどこまで自分ごととして捉えているかわからない ・パーパスの理解度について個人差が大きい...
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ビジョン策定においてなぜ未来洞察が重要なのか？ 〜シナリオプランニングの活用と実践〜
アイディール・リーダーズでは、ビジョンを策定することのみならず、ビジョンが多くの人の共感を生み出し、実現されて...
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社員のパワーを引き出すビジョンとは？ 〜良いビジョンと残念なビジョンの特徴〜
ビジョンは、コーポレートビジョンやカンパニービジョンとも呼ばれ、1990年代以降流行してきた概念である。ビジョン...
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ウェルビーイング経営 ー 第2回：ウェルビーイング経営を促進するCHOとは？
CHOとはChief Happiness Officerの略であり、従業員の幸福感醸成といった視点で組織を成功に...
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人、組織、そして社会を大事にする「ウェルビーイング経営」とは？
オックスフォード英語辞典では「ウェルビーイング」の定義を「the state of being comforta...
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ビジョンづくりの手法 〜Appreciative Inquiryとビジョンアプローチ〜
過去のブログでは、「ビジョンとは」と「ビジョンをつくる前に考えるべきこと」をご紹介しました。我々アイディール・リ...
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2030年の社会・企業シナリオのご紹介
2030年の未来の社会・企業の姿”を描き出す「21世紀未来企業プロジェクト」で描いたシナリオについて、全5回のシ...
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仕事におけるPurpose – 第3回：Purpose Drivenな組織づくり①
第2回では企業において、共通善と利益追求のジレンマを解決する鍵となるのが「Purpose」であると論じた。しかし...
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仕事におけるPurpose – 第4回：Purpose Drivenな組織づくり②
前回は 、途上国の起業家を支援するマイクロファイナンスNPO「Kiva」の事例を交えて、PurposeDrive...
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エグゼクティブコーチングとは？
エグゼクティブコーチングとは、経営者の意思決定や行動の質の向上をサポートするサービスです。 コーチングセッション...
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仕事におけるPurpose – 第5回：Purpose Drivenな組織づくり③
第3回と第4回はPurpose Drivenな組織づくりのフレームワークとしてよく知られている3Dモデルとその...