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パーパスに関する意識調査レポートを公開しました
パーパス(Purpose 存在意義)を策定した企業の従業員を対象に、パーパスが行動や意識に与える影響・...
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社員のパワーを引き出すビジョンとは？ 〜良いビジョンと残念なビジョンの特徴〜
ビジョンは、コーポレートビジョンやカンパニービジョンとも呼ばれ、1990年代以降流行してきた概念である。ビジョン...
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パーパスの一致度に関するアセスメントについて
自律的・主体的に行動する社員を育成したい 社員の長期的なキャリア開発に悩んでいて、何を軸にキャリア開発や研修設計...
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ウェルビーイング経営 ー 第2回：ウェルビーイング経営を促進するCHOとは？
CHOとはChief Happiness Officerの略であり、従業員の幸福感醸成といった視点で組織を成功に...
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人、組織、そして社会を大事にする「ウェルビーイング経営」とは？
オックスフォード英語辞典では「ウェルビーイング」の定義を「the state of being comforta...
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ビジョンづくりの手法 〜Appreciative Inquiryとビジョンアプローチ〜
過去のブログでは、「ビジョンとは」と「ビジョンをつくる前に考えるべきこと」をご紹介しました。我々アイディール・リ...
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三菱UFJ信託銀行様にて講演 「Purpose Management 社員を大切にする経営」
2019年11月29日、三菱UFJ信託銀行従業員組合様の代議員大会にて講演 「Purpose Managemen...
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仕事におけるPurpose – 第3回：Purpose Drivenな組織づくり①
第2回では企業において、共通善と利益追求のジレンマを解決する鍵となるのが「Purpose」であると論じた。しかし...
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仕事におけるPurpose – 第4回：Purpose Drivenな組織づくり②
前回は 、途上国の起業家を支援するマイクロファイナンスNPO「Kiva」の事例を交えて、PurposeDrive...
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エグゼクティブコーチングとは？
エグゼクティブコーチングとは、経営者の意思決定や行動の質の向上をサポートするサービスです。 コーチングセッション...
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仕事におけるPurpose – 第5回：Purpose Drivenな組織づくり③
第3回と第4回はPurpose Drivenな組織づくりのフレームワークとしてよく知られている3Dモデルとその...
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成人発達理論と発達心理学から紐解く、人の成長や発達の可能性
アイディール・リーダーズでは、月に１回、社内勉強会を開催しています。 8月の勉強会には、 パフォーマンスデザイン...
